サプライチェーン

すべてのサプライヤーとのより明確な会話。

サイト、製品、生産条件間の違いを失うことなく、運用データの共通言語を構築します。

挑戦

数値は、そのコンテキストによってのみ役に立ちます。

サプライヤーの数字は、範囲、期間、出力の定義、計算方法によって異なる場合があります。パフォーマンスを比較する前に、各値が何を表しているのか、またどのような仮定がそれに伴うのかを確認してください。

単位、レポート期間、境界、および各データステータスラベルの意味について合意します。

報告された図とともにソースと方法を要求します。証拠の所有権を明確にしておきます。

ランキングを作成する前に、記録を使用して疑問点や改善の機会を特定します。

実践的なエンゲージメントシーケンス

詳細な運用記録を収集または交換する前に、サプライヤーの参加、共有許可、商業機密保持について合意する必要があります。

準備するもの

情報がなぜ必要なのか、またその情報はどのように使用されるのか。

要求されたフィールド、許容可能なソース、単位、および責任のある連絡先。

疑問が提起され、仮定が明確になり、行動が合意されました。

開発状況

サプライヤーのパフォーマンス表示と製品レベルの配賦は開発中です。この経路では方法論と対象範囲の検討を説明しており、サプライヤーポータルの一般提供、製品カーボンフットプリントの自動算定、独立した検証済みのサプライヤー評価を約束するものではありません。

あなたの次のステップ

範囲、関与する組織、情報がサポートする必要がある決定について教えてください。