ห่วงโซ่อุปทาน
การสนทนาที่ชัดเจนยิ่งขึ้นกับซัพพลายเออร์ทุกราย
สร้างภาษากลางสำหรับข้อมูลการปฏิบัติงานโดยไม่สูญเสียความแตกต่างระหว่างไซต์ ผลิตภัณฑ์ และเงื่อนไขการผลิต
ความท้าทาย
ตัวเลขจะมีประโยชน์ตามบริบทเท่านั้น
ตัวเลขของซัพพลายเออร์อาจแตกต่างกันในขอบเขต ระยะเวลา คำจำกัดความของผลลัพธ์ และวิธีการคำนวณ ก่อนที่จะเปรียบเทียบประสิทธิภาพ ให้กำหนดว่าแต่ละค่าแสดงถึงอะไร และสมมติฐานใดที่สอดคล้องกับค่านั้น
คำจำกัดความที่ใช้ร่วมกัน
เห็นด้วยกับหน่วย ระยะเวลาการรายงาน ขอบเขต และความหมายของป้ายกำกับสถานะข้อมูลแต่ละรายการ
แหล่งที่มาที่ติดตามได้
ขอแหล่งที่มาและวิธีการควบคู่ไปกับตัวเลขที่รายงาน เก็บหลักฐานความเป็นเจ้าของให้ชัดเจน
การอภิปรายที่เป็นประโยชน์
ใช้บันทึกเพื่อระบุคำถามและโอกาสในการปรับปรุงก่อนที่จะสร้างการจัดอันดับ
ลำดับการมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติ
ถามสม่ำเสมอ. ทบทวนอย่างมีวิจารณญาณ
- กำหนดผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือกลุ่มซัพพลายเออร์ในขอบเขต
- ออกคำขอข้อมูลตามสัดส่วนที่ซัพพลายเออร์สามารถเข้าใจได้
- บันทึกช่องว่าง การประมาณการ และข้อจำกัดด้านการรักษาความลับ
- ตรวจสอบความสามารถในการเปรียบเทียบก่อนที่จะรวมหรือเปรียบเทียบ
- เห็นด้วยกับการดำเนินการติดตามผลที่มุ่งเน้นและเจ้าของบทวิจารณ์
การมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ การอนุญาตการแบ่งปัน และการรักษาความลับทางการค้าควรได้รับการตกลงก่อนที่จะรวบรวมหรือแลกเปลี่ยนบันทึกการปฏิบัติงานโดยละเอียด
สิ่งที่ต้องเตรียม
ชุดสนทนาสำหรับซัพพลายเออร์
ขอบเขตโดยย่อ
เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีข้อมูลและจะนำไปใช้อย่างไร
สินค้าคงคลังข้อมูล
ฟิลด์ที่ร้องขอ แหล่งที่มาที่ยอมรับได้ หน่วย และผู้ติดต่อที่รับผิดชอบ
บันทึกการตรวจสอบ
คำถามที่ถูกยกขึ้น สมมติฐานที่กระจ่าง และการกระทำที่ตกลงกัน
สถานะการพัฒนา
รักษาการมีส่วนร่วมให้เป็นจริง
มุมมองผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์และการจัดสรรระดับผลิตภัณฑ์ยังอยู่ระหว่างการพัฒนา แนวทางนี้อธิบายวิธีการและการหารือขอบเขต โดยไม่ได้รับประกันว่ามีพอร์ทัลซัพพลายเออร์สำหรับใช้งานทั่วไป การคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์ผลิตภัณฑ์อัตโนมัติ หรือคะแนนซัพพลายเออร์ที่ผ่านการทวนสอบอย่างอิสระแล้ว
อ่านคู่มือการทบทวนหลักฐานก้าวต่อไปของคุณ
กำหนดคำถามเกี่ยวกับข้อมูลซัพพลายเออร์ของคุณ
บอกเราถึงขอบเขต องค์กรที่เกี่ยวข้อง และการตัดสินใจที่ข้อมูลจำเป็นต้องสนับสนุน