供应链
与每个供应商进行更清晰的对话。
为运营数据建立通用语言，同时不遗失场地、产品和生产条件之间的差异。
挑战
数字的价值，取决於脉络是否清楚。
供应商数据可能采用不同范围、期间、产出定义及计算方法。比较绩效之前，应先确认每个数值代表什麽，以及其假设。
共享定义
就单位、报告周期、边界和每个数据状态标签的含义达成一致。
来源可追溯
索取来源和方法以及报告的数字。保持证据所有权清晰。
有用的讨论
在进行排名之前，使用记录来确定问题和改善机会。
实用的协作顺序
一致地提问，仔细地审查。
- 定义范围内的产品、流程或供应商群组。
- 提出供应商容易理解、且与目的相称的数据请求。
- 记录差距、估计和保密限制。
- 在汇总或基准测试之前检查可比性。
- 共同确认聚焦的後续行动与审查负责人。
在收集或交换详细的操作记录之前，应就供应商的参与、共享权限和商业机密达成协议。
需要准备什麽
供应商讨论包。
范围简介
为什麽需要这些信息以及如何使用这些信息。
数据盘点
要求的字段、可接受的来源、单位和负责联络人。
审查记录
提出问题、澄清假设并商定行动。